الهدف
بعد هالمشروع الختامي يكون عندك VISION.md كامل: فقرة رؤية لسنة جاية، OKRs لـ Q1-Q4 كلها، وخطة تطوير شخصي لك أنت — مو بس للتطبيق.
ليش هذا الحين؟
الأساس صلب، التطبيق production-grade، والمسار الاستراتيجي واضح. ترى بدون رؤية مكتوبة، القرارات اليومية تصير عشوائية: تبني features لأنها ممتعة، مو لأنها تخدم هدف. الـ VISION.md هو المرجع اللي ترجع له كل ما تفكر "هل هالـ feature يستاهل؟"
الفكرة
هيكل الـ VISION.md:
1. رؤية سنة (paragraph)
2. OKRs ربع سنوية (Q1-Q4)
- Objective + 3-5 Key Results لكل ربع
3. خطة نمو شخصي
4. التزام مكتوب
OKR مو KPI:
- KPI: "الـ MRR" — رقم تتابعه
- OKR: "Objective: نوصل لـ product-market fit" + "KR1: 30% 30-day retention، KR2: NPS > 40، KR3: 5 customers يدفعون > $50/شهر"
يعني الـ Objective = ليش، الـ Key Results = كيف نقيس.